每个与基金会有关的人，从董事长到项目工作人员，至少有一个共同点：他们全都接受过干某件事的训练。假定缺乏专门技能，你又如何避免基金会变成由无知者引领一批毫无准备者迈向没有明确目标的未来呢?

低管理费运作使资助预算最大化，但同时也使基金会通过技术支持、尽职调查、评估和宣传等可以给资助增加的价值最小化了。你可以采用什么方式来化解这一困境，以便让基金会的运作方式为最大多数人创造最大的善?

战略规划使基金会的资源聚焦于对社会具有较高价值的目标，然而也正是这种聚焦行为减少了基金会抓住无法预料机遇，或者应对意外危机的灵活性。你如何化解这一困境，以便使基金会既能集中使用资源，又不会丢失应有的灵活性?

基金会纠结于如下两种战略选择：让慈善事业成为像光谱抗生素那样的东西，以解决各种各样的人类问题，还是像合成药物，仅聚焦于单个大问题。基金会常常试图鱼与熊掌兼得，最终变得更多地像是一种专利药品，徒劳地承诺要治愈世间所有的社会弊病。你如何化解这一困境，以便让基金会能够承担起自身能够承担的责任，既不过亦无不及?

 基金会领导者认为，投资于新的、未经尝试的、前景广阔的想法具有巨大的价值，从而找到解决困扰人类的种种问题的合理办法。不过，基金会领导者亦认为投资于既有的组织具有巨大的价值，由此可以帮助这些组织在提供改善人类生活的服务中变得更有效力。你如何调和创新与执行这两种相互冲突的主张，或者是否存在某种同时能够有效支持创新和执行的方法?

 还有什么比设计项目基于专家(他们对问题有着透彻的研究)建议更明智的吗?另一方面，还有什么比设计项目基于当事人(他们就生活于问题中)的意见更明智的吗?你所设计的项目如何能够调和经验和数据之间往往相互矛盾的主张?

每个基金会领导者都梦想获得高风险的成功，但所有人都意识到，尽管许多基金会领导者因失败而被解雇，但没有人因平庸而卷铺盖走人。你怎样才能确定一条路线，让基金会在项目执行中能够承担恰当程度的风险?

每个基金会领导者都梦想其基金会在《慈善记事报》上显山露水，但遭到那份报纸的批评，则是每个基金会领导者的噩梦。你如何能够化解这一困境，从而让基金会既高调，又不会成为媒体的批评靶子。